你向董事会汇报项目，对方提出了细致的问题，却没有人做出任何决定。会议并没有出问题。决定早已在别处、在走进那间会议室之前逐步形成。
在这篇文章中，我分享了硕士研究期间，在中资跨国企业任职的巴西高管向我讲述的经历：决策以螺旋方式推进；“不”几乎从不直接说出口；还有“关系”——真正把事情办成的信任网络。随着中国资本进入巴西越来越多的行业，这已不再只是少数人需要面对的课题。