Você apresenta o projeto ao conselho, recebe perguntas cuidadosas, e ninguém decide nada. A reunião não deu errado. A decisão é que já vinha sendo construída em outro lugar, antes daquela sala.
No artigo, conto o que ouvi de executivos brasileiros de alto escalão que trabalham em multinacionais chinesas, na pesquisa do meu mestrado: a decisão que anda em espiral, o “não” que quase nunca é dito e o guanxi, a rede de confiança onde as coisas de fato se resolvem. Com o capital chinês chegando a cada vez mais setores no Brasil, a questão deixou de ser de poucos.